Система корпоративного управления

Принципы корпоративного управления

Компания считает приверженность высоким корпоративным стандартам ключевым условием обеспечения прозрачного, ответственного и заслуживающего доверия управления, способствующего успешному развитию Компании и достижению стабильно высоких финансовых результатов.

Принципы корпоративного управления Компании, структура органов управления, практики и процедуры управления закреплены в Уставе и Кодексе корпоративного управления Компании. Действующая редакция Кодекса корпоративного управления ПАО «ФосАгро» разработана в соответствии с нормами законодательства Российской Федерации, Уставом и другими внутренними документами Компании с учетом требований, предъявляемых организаторами торговли ценными бумагами, а также с учетом рекомендаций, содержащихся в одобренном советом директоров Банка России Кодексе корпоративного управления (далее — ККУ Российской Федерации, Кодекс). Положения Кодекса корпоративного управления Компании не противоречат ККУ Российской Федерации и Кодексу корпоративного управления Великобритании.

Полный текст Устава ПАО «ФосАгро» Ответственность представлен на сайте Компании

Действующая редакция Кодекса корпоративного управления ПАО «ФосАгро;

Основные принципы Кодекса корпоративного управления Компании

Управление устойчивым развитием

GRI 2-9, 2-12, 2-13

Система управления устойчивым развитием в Компании базируется на комплексе внутренних и внешних драйверов.

Внутренние драйверы

Миссия и ценности Компании, поддерживаемые нашей корпоративной стратегией.

Внешние драйверы

Ожидания заинтересованных сторон, требования международного сообщества относительно уровня зрелости системы управления аспектами устойчивого развития в Компании.

Шесть основных компонентов системы управления устойчивым развитием представлены на официальном сайте в разделе «Устойчивое развитие»

Документы и инициативы, обновленные или разработанные в 2021 году

Документационное обеспечение

Утверждение Политики о выборе внешних аудиторов и принципах формирования отношений с ними.
Утверждение Политики управления персоналом в новой редакции.
Утверждение Политики в области охраны окружающей среды в новой редакции.
Утверждение Положения о комитете по вознаграждениям и кадрам совета директоров в новой редакции.
Утверждение Положения о комитете по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды совета директоров в новой редакции.
Утверждение Политики в области внутреннего аудита (положения о внутреннем аудите) в новой редакции.
Утверждение Положения об инсайдерской информации в новой редакции.
Утверждение Политики информационной безопасности.
Утверждение Заявления о прозрачности в отношении закона Великобритании «О современном рабстве» в новой редакции.
Утверждение Кодекса этики в новой редакции.

Бизнес- процессы и организация

Расширение функций созданного в 2019 году комитета совета директоров по устойчивому развитию.
Кадровое укрепление функции управления устойчивым развитием в корпоративном центре и на предприятиях.
Разработка и внедрение комплексного регламента взаимодействия при создании нефинансовой отчетности.
Проведение идентификации климатических и водных рисков и возможностей, их оценка и включение в реестр рисков Компании.
Cертификация на соответствие требованиям международных стандартов менеджмента ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, GMP+ FSA.
Проведение исследования мнения инвестиционного сообщества в отношении существенных тем (в частности, получение SPO от Vigeo Eiris по пяти показателям для выбора KPI в рамках подготовки зеленых инструментов финансирования).

Управление проектами

Расширение КПЭ в области устойчивого развития (состав и покрытие).
Разработка комплексной системы ESG-оценки поставщиков: закончены работы по ее автоматизации и переносу на электронную платформу.
Обновляется перечень проектов по содействию достижению отдельных задач в рамках ЦУР ООН.

Компетенции и люди

Включение в систему обучения по вопросам устойчивого развития обязательных тренингов по различным направлениям (например, ЦУР ООН, климат и т. д.).
Участие в крупнейших международных и российских инициативах на площадках РСПП, Глобального договора ООН, IFA, Глобального почвенного партнерства ФАО, Европейской платформы устойчивого фосфора, АЭССА (Ассоциация экономического сотрудничества со странами Африки).

Система анализа и отчетности

Подготовка регламента создания интегрированного годового отчета, его утверждение. Генеральный директор является председателем рабочей группы по подготовке интегрированного годового отчета.
Анализ международных и локальных ESG-рейтингов и ренкингов и расширение спектра анкет международных ESG-рейтингов MSCI ESG Research, Sustainalytics, CDP climate change, CDP water, Standard & Poor’s (S&P) CSA, RAEX.
Опрос внешних и внутренних заинтересованных сторон.
Формирование механизма мониторинга комитетом по устойчивому развитию оценки деятельности Компании в области устойчивого развития со стороны ключевых международных ESG-рейтингов Sustainalytics, MSCI, S&P CSA, CDP, FTSE Russell.
Разработка отчетности по рекомендациям TCFD, CDP, The Value Reporting Foundation.

ИT-технологии

Редизайн страницы «Устойчивое развитие» на официальном сайте Компании.

Что вы хотите найти?

Система корпоративного управления

Принципы корпоративного управления

Управление устойчивым развитием

Документы и инициативы, обновленные или разработанные в 2021 году