Вопросы экологической эффективности противодействия изменениям климата, энерго- и ресурсосбережения являются неотъемлемой частью Стратегии развития ФосАгро. Все новые производства проектируются с учетом соответствия наилучшим доступным технологиям и эксплуатируются с безусловным соблюдением применимых экологических стандартов. Система оценки перспективных инвестиционных проектов ФосАгро включает и оценку потенциального воздействия проектов на окружающую среду. В частности, в 2021 году создана и в настоящее время проходит согласование методика расчета цены углерода для учета климатического воздействия как критерия при принятии решения о запуске проектов в реализацию. Утверждение в 2020 году советом директоров Климатической и Водной стратегий, содержащих измеримые, достижимые и основанные на конкретных мероприятиях цели по минимизации воздействия на окружающую среду, завершило процесс интеграции вопросов климатической и экологической повесток в бизнес-стратегию Компании.
Компания активно внедряет на своих предприятиях энергоэффективные и «зеленые» технологии. Одним из примеров этого подхода в 2021 году был проект технического перевооружения цеха фтористого алюминия в Череповце, направленный на максимальное вовлечение отходов в производственную деятельность, отвечающий принципам циркулярной экономики и способствующий движению к достижению ЦУР 12 ООН применительно к решению задачи обеспечения экологически рационального использования химических веществ и всех отходов на протяжении всего их жизненного цикла.
Выполнение или перевыполнение
Прогресс
Прогресс
Прогресс
С 2019 года, когда мы принимали Стратегию-2025, мир сильно изменился. Сегодня мы имеем дело с новыми рисками и видим новые возможности. В этих новых условиях необходимо уточнить наши стратегические расчеты и планы. В настоящее время мы работаем над обновленной версией Стратегии-2025 и стратегическим видением до 2030 года. Результаты этой работы будут представлены рынку до конца года. Особое место в обновленной стратегии займет ESG-повестка, глубокая интеграция которой во все аспекты деятельности ФосАгро является неотъемлемым элементом нашей бизнес-философии.
Расширяем продажи экоэффективных минеральных удобрений и развиваем инновационные системы питания растений.
Производим минеральные удобрения, которые повышают качество почв — естественных поглотителей СО2, а также помогут уменьшить выбросы парниковых газов при их использовании и адаптироваться к изменению климата.
Продвигаем и популяризируем лучшие практики ведения сельского хозяйства, внедряя сервисную модель обслуживания.
Группа «ФосАгро» успешно работает над повышением прибыльности своих продаж — как за счет более активной работы на наиболее высокомаржинальных географических направлениях, так и за счет увеличения доли продаж премиальных марок минеральных удобрений, в первую очередь сложных.
Наша стратегическая цель — наращивание к 2025 году продаж удобрений на стратегически приоритетных рынках: Россия и СНГ — до 3,7 млн т, Северная и Южная Америка — до 3,5 млн т, а также Европа — до 3,1 млн т, в том числе за счет конкурентных преимуществ наших удобрений, в составе которых нет опасных для здоровья человека и почв концентраций тяжелых металлов в условиях ужесточения «антикадмийного» регулирования в Европейском союзе. Группа «ФосАгро» уверенно движется к этой цели, сохраняя высокий уровень продаж на приоритетных рынках, несмотря на введение в 2021 году в США компенсационной пошлины. Принимая во внимание уникальную экоэффективность нашей продукции, мы с оптимизмом смотрим на перспективы достижения целей Стратегии-2025 в части реализации на европейский рынок. Доля премиальных рынков в портфеле продаж в целом соответствует стратегии. Незначительные отклонения связаны с изменением конъюнктуры рынка и следованием принципу лучшего нетбэка.
В 2018–2021 годах Группа «ФосАгро» инвестировала в развитие российской региональной сети более 2,5 млрд руб. В 2021 году единовременная мощность хранения складских комплексов сети превысила 765 тыс. т, включая рекордные для России 66 тыс. т для жидких минеральных удобрений. Количество центров дистрибуции сети в 2021 году выросло до 31.
В 2022 году Группа «ФосАгро» планирует сосредоточиться на дальнейшем расширении сети дистрибуции, развитии существующих и запуске новых логистических центров в регионах, имеющих большой потенциал для интенсификации сельхозпроизводства.
По сравнению с 2020 годом, в 2021 году доля сложных удобрений в производстве и реализации несколько снизилась. Это связано с тем, что опережающими темпами росли рынки, традиционно потребляющие значительные объемы двойных марок удобрений: Европа и Латинская Америка. Соответственно, наиболее маржинальными продуктами в отчетном году были моноаммонийфосфат и диаммонийфосфат. Мы ожидаем сохранения этой тенденции и в 2022 году.
Выручка Группы «ФосАгро» от продажи удобрений, разработанных в течение последних пяти лет (за период 2017–2021 годов), составила более 71 млрд руб.*, или 17% от общей выручки. Высокая доля новых марок объясняется наличием у Группы «ФосАгро» сильной научной базы, представленной АО «НИУИФ» и инжиниринговым центром Группы «ФосАгро», а также гибкостью производственных мощностей, достигнутой в результате масштабных реконструкций последних лет. В совокупности эти преимущества позволяют Компании успешно обеспечивать все возрастающий спрос на специфические марки, идеально подходящие для конкретных сельскохозяйственных культур, видов почв и условий хозяйствования.
Удобрения с микроэлементами
Удобрения, обогащенные микронутриентами, которые могут накапливаться растениями, считаются одним из наиболее многообещающих способов борьбы с недоеданием и дефицитом питательных веществ. В последние годы Группа «ФосАгро» демонстрирует значительные темпы роста производства этого перспективного вида минеральных удобрений.
Карбамид с ингибитором уреазы
Ужесточение экологических норм в Европейском союзе формирует новый рынок экоэффективных удобрений — карбамида с ингибитором уреазы. Применение этого нового вида удобрений позволяет снизить потери газообразного азота до 98% и повысить урожайность на 5% за счет пролонгирования работы карбамида в почве на 7–14 дней, что дает расширение сроков заделки или полива. Мы начали производство этого высокоэффективного инновационного удобрения в 2020 году и ожидаем существенного роста спроса на него в ближайшие годы.
Биологические и биоминеральные удобрения
Важное направление деятельности Центра инноваций — работа над биостимуляторами и биоминеральными удобрениями в рамках «Зеленого эталона» сельхозпродукции с улучшенными экологическими характеристиками.
Группа «ФосАгро» работает над созданием специальных биологических и биоминеральных удобрений. Развитие в области биотехнологий позволит в значительной степени повысить урожайность без нанесения вреда экосистеме и выйти на новый уровень развития сельского хозяйства. В условиях ограниченных почвенных ресурсов и при значительном росте населения биотехнологии позволят решить вопрос мировой продовольственной безопасности.
В 2021 году произошло более 4,5 млн контактов целевой аудитории с цифровой экосистемой ФосАгро (+57% год к году). Лояльная аудитория, постоянно пользующаяся цифровыми сервисами ФосАгро, на конец 2021 года перешагнула отметку в 13,5 тыс.:
600 активных личных кабинетов на торговой онлайн-платформе Россия/CНГ (в среднем один пользователь делает 1,2 онлайн- заявки в год)
1 164 активных пользователя мобильного приложения AgroResult (в среднем один пользователь совершает 2,5 расчета в месяц)
11 820 подписчиков YouTube- канала ФосАгро «Pro Агро».
В 2021 году мы запустили шесть новых языковых версий веб-сайта (общее число локальных версий, таким образом, на конец 2021 года составило 14). Важным элементом взаимодействия с потребителями нашей продукции на внутреннем рынке стал интерактивный раздел «Агрономические опыты».
Конверсия из посещения в заявку на ОТП Россия/СНГ в 2021 году выросла с 2,4 до 3%, а число онлайн- заявок на покупку удобрений составило 1 678 (+99% год к году).
В рамках развития проекта «Агрокалькулятор» в 2021 году были внедрены рекомендации по сезонным системам питания для четырех культур (сахарная свекла, кукуруза, соя, рапс).
Второй сезон работы агрономического YouTube-канала включил в себя 12 блоков серий, отдельные тематические ролики, а также блогерские интеграции. Пользовательская статистика (почти 12 тыс. подписчиков и свыше 5,4 млн просмотров) показывает, что за 18 месяцев мы создали востребованный агрономический YouTube- канал, успешно позиционирующий ФосАгро как эксперта в системах питания растений.
Развиваем железнодорожную инфраструктуру, вносим вклад в развитие местных сообществ через нашу цепочку создания стоимости.
Развиваем портовую инфраструктуру, а также создаем новые возможности для трудоустройства, развития инфраструктуры и реализации программ социальных инвестиций.
Обеспечиваем рациональное обращение с химическими веществами и отходами на протяжении всего жизненного цикла, включая транспортировку.
Существенно увеличить объемы поставок на премиальные рынки, в первую очередь экспортные, без ущерба для маржинальности продаж возможно только при наличии надежной, гибкой и экономически эффективной логистической системы. Основными направлениями развития логистических мощностей ФосАгро являются сокращение транспортных издержек, обеспечение ритмичности производства и сбыта и развитие портовой инфраструктуры.
Основная часть внутрироссийских грузоперевозок Группы «ФосАгро» (около 99%) осуществляется железнодорожным транспортом. Объем перевозок в 2021 году составил 23,1 млн т, что на 3% превышает показатели 2020 года. На железнодорожные перевозки приходятся и основные мероприятия по оптимизации транспортных издержек. Безусловным приоритетом является обеспечение надежности и безопасности перевозок.
В 2019–2021 годах мы существенно расширили использование собственного подвижного состава, при этом приобретая преимущественно инновационные вагоны, характеризующиеся повышенной грузоподъемностью и увеличенным межремонтным пробегом. Этот подход позволил нам достичь следующих результатов:
С учетом указанных эффектов мы планируем продолжить приобретение собственных вагонов. В частности, уже принято решение о приобретении в период 2022– 2024 годов 1 тыс. дополнительных минераловозов.
Другие направления сокращения логистических затрат в 2021 году включали:
Критическим с точки зрения эффективности системы перевозок Группы «ФосАгро» элементом является пропускная способность железнодорожной инфраструктуры основных площадок по производству минеральных удобрений. Благодаря реализованным инвестиционным программам Компании, за последние три года пропускная способность либо достигла плановой, либо превысила ее.
Череповец
Введение в эксплуатацию станции Криолит позволило замкнуть кольцо использования длинносоставных (71 вагон при норме 56 вагонов) поездов по маршруту Апатиты — Череповец — Усть-Луга — Апатиты. В результате этого амбициозного проекта, реализованного в рамках сотрудничества с ОАО «РЖД», доля длинносоставных поездов в 2021 году составила 65% в общем объеме перевозок Группы «ФосАгро».
внутрироссийских
грузоперевозок Группы
«ФосАгро» осуществляется
железнодорожным
транспортом
Пропускная способность ж/д инфраструктуры
Череповецкий комплекс
Балаковский филиал
Волховский филиал
Прием в эксплуатацию
станции Криолит
(АО «Апатит»)
Оптимизация портовой
инфраструктуры Вистино:
ввод в эксплуатацию
северного парка (второй
этап)
Реконструкция станции
Айкувен (Кировский
филиал АО «Апатит»)
1) Ускорение движения
2) Ускорение оборачиваемости
вагонов
3) Экологический эффект
Волхов
Уже в 2022 году пропускную способность железнодорожной инфраструктуры Волховского комплекса планируется увеличить до 3,6 млн т в год по сравнению с 2,64 млн т на конец 2021 года. Реализация проекта идет в соответствии с планом, завершены работы первого этапа. С ОАО «РЖД» достигнуто соглашение о софинансировании строительства инфраструктуры общего пользования в рамках второго этапа в соотношении 30/70, где 70% — инвестиции ОАО «РЖД», 30% — вложения АО «Апатит».
Балаково
В связи с модернизацией производства в 2021 году начата проработка строительства инфраструктуры Балаковского комплекса, предназначенной для приема нового вида сырья и транспортировки увеличенного объема готовой продукции. Планируется, что к 2025 году пропускная способность железнодорожной инфраструктуры Балаковской площадки возрастет до 8 млн т в год по сравнению с 6,7 млн т на конец 2021 года.
Наряду с развитием логистической и сбытовой инфраструктуры на приоритетном для нас рынке России мы работаем над повышением надежности и эффективности экспорта нашей продукции — как за счет снижения себестоимости перевозок, так и за счет обеспечения продаж высокотехнологичными перевалочными мощностями.
Нашей стратегической целью является создание и поддержание оптимальной с точки зрения затрат и надежности поставок портовой инфраструктуры общей мощностью не менее 5,6 млн т в год. Для реализации этой цели в 2021 году были заключены контракты, охватывающие период до 2024 года включительно, на перевалку 4,5 млн т удобрений. В целом мы на сегодня обеспечены перевалочными мощностями в объеме до 6,5 млн т в год с возможностью их расширения до 8,5 млн т в год в случае существенного увеличения экспорта.
Группа «ФосАгро» является одним из ключевых партнеров в проекте строительства терминала «Ультрамар» в Вистино, Ленинградская область. В долгосрочной перспективе помимо этих портов планируется использовать и действующие крупные порты: ЕСТ на Балтийском и МБТ на Баренцевом море. Терминал в Котке (Финляндия) планируется задействовать для перевалки продукции премиальных марок.
Новые направления портовой перевалки позволяют оптимизировать порожние пробеги, а также приблизиться к достижению еще более амбициозных целей по увеличению грузоподъемности железнодорожных составов. Совместный проект Группы «ФосАгро» с РЖД, предполагающий модернизацию инфраструктуры обеих компаний, нацелен на то, чтобы уже в 2023 году начать эксплуатацию 100-вагонных поездов на кольце Апатиты — Череповец — Усть-Луга — Апатиты. Успешная реализация этой задачи сделает перевозки апатитового концентрата и минеральных удобрений гораздо более эффективными с экономической и экологической точек зрения. Уже состоявшийся ввод в эксплуатацию станции Криолит в Череповце, спроектированной для обслуживания 100-вагонных составов, стал ключевым звеном этой цепи.
Поддерживаем и развиваем существующие предприятия, а также создаем новые высокотехнологичные производства.
Производим экоэффективную продукцию с соблюдением требований экологически безопасного производства, способствуем максимальному вовлечению отходов производства в дальнейшую переработку.
Рост спроса на минеральные удобрения, несмотря на возможную краткосрочную волатильность, в долгосрочной перспективе носит устойчивый характер. Необходимость удовлетворять этот растущий спрос наших потребителей диктует стратегию ФосАгро по расширению мощностей по выпуску основных видов нашей продукции.
Высокая степень вертикальной интеграции является важным конкурентным преимуществом ФосАгро. Обладая запасами фосфатного сырья, на 100% обеспечивающими наши потребности в сырье для фосфорных минеральных удобрений, мы наращиваем объемы производства и других ключевых видов сырья, тем самым повышая сырьевую самообеспеченность.
| Показатели | Стратегия-2021 | 2021 факт | Стратегия-2025 |
| Аммиак | 84% | 79% | 76% |
| Производство, млн т | 1,9 | 1,9 | 1,9 |
| Потребление, млн т | 2,3 | 2,5 | 2,5 |
| Серная кислота | 95% | 94% | 91% |
| Производство, млн т | 7,4 | 7,4 | 7,8 |
| Потребление, млн т | 7,8 | 7,8 | 8,6 |
| Сульфат аммония | 47% | 55% | 75% |
| Производство, млн т | 0,3 | 0,3 | 0,7 |
| Потребление млн т | 0,6 | 0,5 | 0,9 |
В Группе «ФосАгро» реализуются многочисленные проекты и инициативы, направленные на технические и организационные усовершенствования и оптимизацию производственных процессов. Все эти проекты соответствуют требованиям к минимальному уровню доходности IRR выше 20%, критериям наилучших доступных технологий и устойчивого развития. Среди них:
Диспетчеризация подземных рудников (второй этап завершен в 2021 году)
Цифровой двойник транспортной логистики (в стадии реализации)